2012年11月3日 星期六

創業第一年點滴

離職到創業大概屆滿一年了,
想想這一年過得好快,又過的好慢,
過得很充實,但也真的很累。
是時候該好好複習一下創業第一年的種種啦!
剛好一陣子前也說要來分享一下Go1Buy1的故事~

如果創業點滴沒有太多可取之處讓大家當做一個參考,
以後老了自己應該也可以拿來回味用吧~(吮手指貌)


-----
2011十月底,
毅然決然的離開了當時人人稱羨的台灣手機品牌大廠,
沒有什麼太多的可惜,只覺得如果有個夢,
在這一兩年沒去做,隨著年紀的上升,實現的機會可能會越來越渺茫。
於是放棄了百萬年薪和科技新貴的頭銜(真的都只是頭銜),投入網路業。
開始了另一個新跪 Orz。


-----
2011十一月,立刻展開為期三個月的訓練營。
畢竟在手機廠韌體部門埋首了三年,
大多碰觸的都是通訊、規格、硬體架構、作業系統等很底層的相關技術,
一下子想把創業的點子,丟到每天的瞬息萬變的上層網路世界,
我覺得必須去找回那失落的三年,投入這個環境才會有比較大的信心和掌握度。
(我總覺得不熟的沒把握的真的別碰,畢竟年紀不小了,相關看法可以參考這一篇)

所以十一月開始的三個月,我與另一位共同創辦人也是研究所同學 - sukinull,
共組一個小家庭(誤~),在汐止一起租了一間住辦,
希望可以密集的磨合衝刺訓練一下,看看我們應該如何來實現這個點子和計畫。

題外話,汐止的冬天真不是人待的,
我數不出來在那三個月中,總共是出現幾天雨天了...


-----
2012二月,出關了。
三個月閉關式的相處和衝刺,讓我們更清楚雙方對網路的認知,還有做事和配合的方式,
當然還有產品的最初原型也在那段時間中,有了那麼一點影子。

不過也在那一段時間,發現了我們兩個都很欠缺的東西,就是前端的設計師。
起初是外包給我的朋友的同學 - Tim,想說試試看這樣的方式有沒有辦法持續下去,
雖然透過外包知道Tim能夠給我們很好的設計,
但後來實在覺得沒有這樣的角色在團隊中,可能對彈性、品質穩定度還有進度都不是很妙,
於是開始遊說Tim的加入。
很幸運的,在二月徵召到這位夥伴加入Go1Buy1。(其實他很早就involve了,只是是外包...)
加上先前台大管院的學弟Winson這時候也從原公司離開,團隊成員來到四個人。

所以除了費用的因素,人員的擴充和之後業務配合的方便考量之下,
我們離開了汐止的車庫到了現在的創立方,一個溫暖有人情味的地方。


-----
2012三月到九月,人員到齊後,也是我們衝刺的開始,
從前端版子全部重新來過之外,後端也跟著打掉重練,
過程中,大家的配合越來越順,就好像飛機在滑行道上準備起飛一樣,
可以明顯感覺到效率和速度的提升。
有些人可能會說半年其實不算快,
但我身在其中真的覺得已經是很不可能的任務了,以我們要求的完整度和龜毛程度來說。
噢對了,加上另外兩位產品的核心夥伴其實都是part-time呢!
所以認真地說,雖然可以更快,但大家都已經發揮了熱血的極限創業精神,在這半年。
另外,七月時後我們也獲得另一位從廣告出身的夥伴Jill的全職加入,
幫忙完成了絕大部分的文案、反覆測試、意見回餽、業務接洽、行銷等等瑣碎事務。


半年很快也很慢,
感覺很快的時候是被進度追著跑的時候,
感覺很慢的時候是怎麼走都走不完最後一哩路的時候。

總之,那是一段花明一村前的柳暗。


-----
2012九月中旬,我們終於把最後一喱路走完。
Go1Buy1終於可以跟大家見面,其實內心是很緊張的,
因為最後一個月,其實被測出了非常多的蟲蟲,
搞得每天其實都在忐忑着不知道什麼時候又會發現什麼重大的問題。
不過緊張之餘,還是很興奮,畢竟走那麼久就在等那一刻,
可以稍微獲得一些些釋放。
(現在回頭看,真的只有那一刻.......)

幸運的是,一路上的上緊發條讓我們上線之後沒有太漏氣,
沒有什麼重大的問題回報,只有一些使用者體驗的改善空間的問題。

慢慢湧入的使用者聲音讓我們不太敢鬆懈,
求好心切的我們也不停地在調整與感受市場的聲音,
所以從上線到現在一個半月左右,大大小小的commit大約200個。

到現在第一個活動的產生 - 媽咪寶貝良品大賞
是真的很開心也很興奮可以將一些購物資訊和管道分享給大家。


-----
走到現在,寫起來看似平鋪直述沒有什麼大礙,
但那真的是因為我文筆的關係Orz,寫不出驚天動地的稿子來,
過程中,的的確確如我之前文章所述,
每個創業故事絕對都是相當動人心弦、驚心動魄,和刺激的。

到現在都還是,看似一切穩定ok的Go1Buy1,
其實到底還有多少挑戰、多少困難、多少可能、多少事情要做得做該做可以做,
外人應該無法一一體會,
而那些事情我們也會在未來的日子中,透過實際上的改變、行動和驗證,
慢慢再來和大家分享過程的記錄吧!

2012年11月2日 星期五

有沒有口罩一個給我

其實人和人本來就很多不一樣,
想法、作法、觀念、品味等等,
綜合來說就是價值觀。

價值觀不一樣很正常,
透過互相的包容和信任,
有時候還能達到互補的效果。

不一樣不可怕,可怕的是沒有信任,
那所有的不同、或是一舉一動,
都有可能被過度解讀或是詮釋,甚至無限上綱。

不管怎樣,這就是人生,
能夠被信任的機會本來就不多。
當你已經很努力,而且無愧於天地,
還是被不信任對待,那所有的誤解或是栽贓,
應該是要一笑置之瀟灑以對。


說得很簡單,但這真的很難,還是要練習。
希望有一天我能夠戴上口罩,不用說話。




2012年10月4日 星期四

TODO

說實在的,除了產品、行銷之外,
應該多點外出,多點寫作,多點真的與人接觸的機會,
畢竟很多人可能不會想認識你,但會想要聽你的故事。
而且好像這是大家目前最缺乏的部分.....|||

開始要強迫自己多分享一些經驗也好,心得也罷。
就像是開箱文一樣吧,這樣的內容真的會有趣。
就算沒有辦法實質幫到別人,替自己留下個足跡也是不錯的。


大家會想聽Go1Buy1的誕生故事嗎?

2012年9月24日 星期一

走一走其實應該偶而停下來

可以跟很有熱誠和認真的人聊天,是很幸福的,
你會知道態度才是決定高度的關鍵,
甚至幾乎看的到成功的軌跡。

人生的路很長,挫折、不如意本來就有,
意外的插曲也一定不會少,
但一定要保持樂觀、積極和熱誠。

身體的累都不是累,但心絕不能疲倦了。
打起精神,因為還有很多人也是這樣奮鬥著。

======

商人真的要誠,取巧或是不誠,
絕對是會被扣分的。
這一陣子真的覺得無奸不成商.....
可以不要這樣子嗎 QQ


2012年9月8日 星期六

創業的頓點


創業路走到現在,終於可以稍微讓腦袋停一下,
仔細想想和記錄一下這好幾個月來,新手創業的歷程和感想。

去年十一月到現在準備可以將第一版的產品上線,
不是很長,但也不是太短(畢竟真的有很多人是很快地推出可以運作的產品)
雖然比自己原本預期的時程還長,
但就現在的狀態和完整度來看,我覺得很ok囉!
畢竟是第一次整個走過,前期也花了些時間和夥伴磨合討論,
真正確定方向和夥伴也是今年二三月事了。

如2012剛開始預期,今年絕對會是越來越刺激,速度越來越快的一年,
從第二季到現在,真的感覺整個團隊有在飛機跑道加速起飛的感覺,
越來越磨合,越來越有共識,越來越起勁。

中間當然很多辛酸,很多苦悶,很多捨離,
常常晚上在辦公室狂抓頭髮抓到掉滿地,週末不停加班,也常常睡不好,
有時也覺得自己這樣搞,幾乎沒有生活也沒辦法有情緒是為了什麼,
但還好的是常常睡了一覺之後這些負面的東西都不見了,
只剩下原本那個原本遙遠,但好像隨著時間過去越來越近的夢。
看著夥伴們的認真和熱血,還有家人朋友的期待,
真的覺得怎麼樣這次也要撐下來。

最後這兩三個月,就像馬拉松的最後一哩路一樣,
走起來特長特久,感覺特遠的,
明明就像已經看到終點,但怎樣都好差一點才會到的狀況。
到現在我終於覺得應該可以慢下來走過終點了。
( 說起來很像真的可以喘口氣了,但其實可能是假象啊,
突然測一測玩一玩,code又看一看,可能又會看到什麼問題,立刻又要跑起來XD)

總之,我現狀是平靜,然後回想起這一切,怎麼可能生出來這架飛機自己也搞不清楚了。
但如果這樣去比擬這些日子,我會覺得很貼切。

===
半年多來,
我們像是在蓋一架飛機,一架可以載著夢想、歡樂和滿足環遊世界的飛機,
一點一滴地看見飛機的雛形,一心一意想把飛機打造得很舒適漂亮安全又有趣。
真心希望前來的乘客,都可以感受到無比的貼心與感動。
於是慢慢的,夢想中的飛機越來越清晰,
這期間每個細節,從外觀到內裝到引擎都很堅持,
每個人都身兼多樣角色,工程師、地勤、空服員、飛行員等,
不停不停的試飛、維修、提供盡善盡美的機上服務和說明。

最後,連自己都想要住在上面的飛機,真的快蓋好了。
現在,如果有這個榮幸,請繫上安全帶,讓我們帶您飛一程吧。
Go1Buy1玩敗玩購 - 國際代購專機,歡迎您!

2012年8月7日 星期二

父親節禮物

今年終於買了去年原本想買的父親節禮物,
有點慚愧,去年說著要買要買,
但因為種種不該是原因的原因,最後沒有買,
而且也沒有送任何東西或表示些什麼,夠慚愧了。

好像常常在幹這種事,
常常有些時間點,心態上總覺得應該要做些什麼,表達些什麼,
比如說跟朋友在網上說要吃飯,哪時候要慶祝什麼,
但終究沒有執行完成,
要慢慢面對和探討,甚至檢討一下了。
這絕對會是一個重要的功課....





買了一雙鞋,很年輕自己也覺得喜歡的鞋,
沒想太多,想讓家裡那顆看上去跟我一樣帥(咦?!)。
但是騎車的時候想像了一下,
一個六十好幾的人,穿著這麼有型的布鞋,會不會太詭異。
唯一可以說服自己不會的理由是,
即使已經六十好幾,還是有個一定程度的娃娃臉。
應該有機會挑戰這款英倫紳士風吧~~
希望好穿。

辛苦了,父親節快樂。



2012年7月21日 星期六

天龍國是一種行為

前幾天因為錦安里和麥當勞之家的事情,戴立忍導演語重心長地說其實天龍國是一種行為。
一句蠻發人省思的話。

不知道從什麼時候開始,耐性一直不是很好,
尤其懶得解釋很多自以為解釋也沒有用的事。

最可怕的一點,發現有時候會懶得跟背景或是文化差異比較大的人解釋一些細節,
因為總覺得要能夠體會到細節,沒有經過是無法理解的。

其實很不好,雖然跟住哪裡沒關係,但這不也是另一種天龍國的行為表現?
一些先入為主的觀念要拿掉,自我中心拿掉,大我拿掉,
多聽聽別人,或站在別人立場想想吧!提醒自己!
天龍國是一種行為,該省思和面對的,絕對不是只有住在天龍國的人。





2012年7月10日 星期二

Pre-Launch

跌跌撞撞也終於來到了第一個小小的milestone,一切都是那麼的真實又虛幻。第一次總是特別期待,盯著螢幕看著最新動態,以後應該就不會降子了吧,因為這樣子真的超累的耶!

好好睡個覺,往下個更大更恐怖的里程碑邁進。



2012年7月9日 星期一

最後一哩路

離終點越進,身體往往是快到極限的狀態,但心理卻是無比期待。
最後一哩路感覺走了蠻久,身心有點疲憊但最後再累還是要衝刺一下,對自己和大家負責吧。
原本打定今年不放大假的我,應該反悔了,這關過完先出去放空一陣子吧。


創業的目的到底是為了什麼?
生活的品質,遠大的夢想,合理的工作文化,錢?
忙完之後要沉澱一下,思考下一階段應該有的腳步和節奏。
凡事都要有理由,路走起來才會更踏實。


前公司好像出乎想像快的走下坡,有點唏噓,裡面還有很多優秀的夥伴啊。不過這讓我更堅信領導人的視野以及文化,絕對足以影響一個公司的長遠發展。首富啊什麼的都是騙人的,能見度和佈局才是真的,對自己人好才是真的。



其實一定要開公司嗎?公司一定要快速成長才是成功嗎?
怎麼會到這個關頭有疑惑?
其實有了團體以後,很多事情會變得更不容易吧!
如果這是要克服和學習的最大課題,那真的得多加油,真的不是很會。
睡一覺起來,信心和樂觀應該又會撿回來了吧 :)

2012年6月22日 星期五

So lucky













真的蠻幸運。

這次創業為了什麼、獲得了什麼先不談,有著一群真的很棒的兄弟一起衝,一起面對,已經夠幸運的了。那種感覺就像,不管做什麼,只要人在,只要熱情在,我們總有機會可以搖滾市場一樣的心情。

當然也很幸運的是,家人朋友的支持,一直以來都是相信我能夠把事情做好,讓我很安心很放心而無後顧之憂的往外飛。

等翅膀真的強壯了,讓我們一起飛。

2012年6月14日 星期四

沒圖沒真相
















走在一條資源那麼少,成功例子那麼少,意外事卻超多的創業路上,最近在思考到底是為了什麼堅持?

漸漸地,發現一切都還是那個原因在作祟-喜歡驗證想法的過程。

創業是一個驗證想法、做法的實驗過程;不論什麼想法都有個出發點,想要改善什麼,想要獲得什麼,而付出行動去改變這一切,最終就是為了想要看看結果是不是如原本想像的那樣,儘管知道有可能許多不可抗的外力因素在干擾著這個實驗,但還是想排除萬難,親自驗證一次。

那種穩穩當當把果實收下來的實驗精神,就是堅持的動力。最後果實雖然不一定甜,但我可能從中已經知道如何栽種一定不甜,相對的意義就是我可能漸漸知道如何栽種才有機會甜。

不怕失敗就是想探個究竟,沒看到真相就不輕言放棄!
有機會可以驗證就別輕易放過,一切親自看到,才是真的!

2012年6月10日 星期日

微調的藝術

最近一陣油電雙漲導致民生物價也沸沸揚揚,再加上證所稅真的是提油救火,姑且不論這些政策方向對或不對,但可以很確定的是,微調的藝術這些官僚們並不太理解。

比方說油價好了,暴漲之後的連十降真的是狠狠打了原本起漲訴求一大巴掌,最後只能草草找個台階下,說油價預估是科學是藝術,本來就不一定準;雖然同意,但大家其實不想聽到的是解釋,而是到底有沒有從這波蝴蝶效應中學到什麼?既然是不好預估的、沒有把握的、事情永遠沒有想像中那麼單純的事情,是不是要先試試水溫,用輕踩油門取代莽撞暴進呢?如果只聽聽看看國外報告,加上過去一陣子的趨勢,就可以決定未來,從結果論來說,政府跟股市中的散戶有合不同?別說保護人民了,不要害死同條船的同胞就是萬幸了。

這也能說是風險掌控的課題,除非能夠掌握足夠情資,可以預見未來某些事情,有著大大的把握,才可以大刀闊斧想盡辦法取得先機;不然就是在賭,拿個人或是某部分族群的看法,All-in地賭上大家的籌碼。不是說賭不好,我能了解有時後硬著頭皮也是得做個決定選個邊站,但錯是在All-in啊,讓自己沒有退路沒有下一次的機會。物價有沒有真的漲真沒那麼重要,重點是大家已經灰頭土臉了並且讓大家陷入一個危機了。

微調的藝術真希望這些任重道遠的人們,牢牢記住了!除非有把握,別隨便賭上了,若有點懷疑,請在站上天平時,稍微往天平的中間,退一點吧!

2012年6月6日 星期三

什麼故事都有可能的創業圈















用正敘法(從以前看到現在的文章),
看了一個同樣在創業中的同伴的部落格,完完全全的可以感同身受他描述的整個過程。
我相信每個創業人,不管最後結果是怎樣,過程都是可以寫成動人心弦的小品啊~
(創業真的太刺激了...)
真替他開心看到這個成品的誕生,即便不完美還需要持續調整,但就是生出來了!

===
這一陣子剛好都有機會遇到一些不是技術出身,卻在這個我覺得需要高度技術才能執行才能移動才能持續的產業,跟大家一起熱血的創業的創業人。實在很佩服他們的勇氣,畢竟要是換成我,可能不會選擇這個沒有辦法太掌握的賭注,除非那是一個真的沒有第二個人會做的點子。(相較之下我的風險承受度真的不高...)

不管我覺得這樣的方式在這個產業work不work,還是敬佩並且祝福,希望有夢人,都能在過程中,找到答案,找到快樂。儘管速度比較慢,彈性比較差,過程比較辛苦,只要不要眼高手低,例如期待著短時間內爆炸性成長或憧憬著哪一天被高價收購,堅持到最後都是有機會的。

===
不懂有不懂的好處,懂也有懂得好處,總之想盡辦法像目標靠近就是了!
我真的不知道行銷、業務、管理,但我想我有慢慢接近它了,熱誠被看到真得是很大的鼓勵。
就像不懂程式的人,就是想盡辦法找到可以合作的技術人,那就有機會了!

講那麼多,其實我快輸了...人家八九個月就上線了...@@
太完美主義的後果就時滑滑滑...提醒自己,要勒住啊!!!


2012年5月8日 星期二

我在創立方創業













很高興參加到一場不錯的演講,創立方辦的EMBA Tuesday,
大家都說創業人是孤單的,但在這場子中,真的不一樣,全部都跟你是一樣的瘋子。
那種感覺,真的不孤獨,更堅定自己的意志,那只有瘋子懂的共通語言。
寧美王總經理光鮮亮麗的背後,一定有很多故事和血淚,雖然沒有辦法細細品嚐,
但我已經能夠感同身受那開始的辛苦。
投影片說的每句都是我創業的原因,要喜歡替客戶思考/服務、去滿足那個還沒被滿足的市場、品牌是條長久的路等等。
很開心我沒有退縮,而且還非常不怕。


其實不是很愛刻意取暖,但創立方這的溫度不是刻意營造出來的,
在這裡動不動就會被大家的熱情以及無私的精神所震撼到。
很慶幸能經歷在其中,一個屬於台北創業基地的故事。

改天來好好寫寫我為什麼創業,五年十年後回頭來看一定很有趣。

2012年4月29日 星期日

Keep going














人脈很重要,但正確的想法和堅定的意志更重要。
人多的地方,想法、觀念甚至做法都會複雜,因為總有人是自私的。

成群結黨可以很風光,走路鏗鏘;
但讓人更嚮往的是堅定地踩著單純的步伐,一點一滴前進。

那些默默,做著對的事、走在對的路的人事物,
Keep going! 

2012年4月18日 星期三

閱讀好工具 - Pocket (前身為Read it later)












之所以會發表靈感來自於閱讀
是因為自從替自己工作之後,發現所有的成長、想法還有無限可能,
都來自於大量的閱讀以及探索世界,這我在幾個月前也曾提過
閱讀其實已經變成工作的一部分。

這跟在忙碌的大公司上班很不同,除了因為沒太多時間靜靜閱讀之外,
還有一部分原因就是,在那樣的大環境下生存似乎不太需要閱讀,
只須要把專業技能培養好,任務完成就好,聽似簡單但這已足夠花掉整天時間。


回歸正傳,既然閱讀對於一個現代人如此重要,那必定要有系統的處理閱讀這件事。
Pocket對我而言,就是那個很有幫助的閱讀工具。
Pocket前身叫做Read it later,在變身為Pocket前我就曾經用過,
但現在要讓我寫一篇分享文的原因在於,它對於行動裝置(Android, iPhone, iPad)的支援進步了,
這才是"Read it later"精隨所在,我可以很容易的把想之後閱讀的文章存下來,
然後在等車或等飯時刻,透過手機閱讀、吸收。
另一個應用,假如正在用行動裝置看到一篇文章,想到電腦上再好好閱讀,
也可以透過寄送mail的方式,將文章放到Pocket裡。

網路上的開箱文(工具或服務其實也是可以有開箱文的)應該很多,如電腦玩物
細節就不在這多加敘述啦~
分享給大家。

2012年4月17日 星期二

ibon就是你的專屬印表機











標題那一句話是ibon官網中一的一段,今天終於感受到他的威力了。

去銀行辦事情,發現沒帶到一個要審核文件,
靈機一動,在印象中gmail收件夾中有這個文件的電子檔,
立刻download下來,但行員說要紙本...

於是在想怎麼把手機裡的這張圖變成紙本,
跑到7-11,去看看有沒有micro-sd,答案是沒有...身上又沒有usb線...
正在絕望時發現了ibon上有個雲端列印的東西,頓時又看到了一絲希望。

沒錯,就是透過手機連到這個網頁,可以把檔案上傳,
傳完會得到一個號碼,然後在ibon上輸入這個號碼,就可以列印下來。
完全方便,完全雲端,完全命中ibon就是你的專屬印表機。

ps.
後來回來好好欣賞一下ibon官網,發現他還有很多方式可以列印,
比如直接把有附檔的mail轉寄到ibon@ibon.com.tw、ASUS Webstorage等等,
台灣7-11真的很厲害。

2012年4月15日 星期日

靈感

已經不是第一次了,
從桃園到台北的客運上,
突然因為一篇文章的論述又讓我有了個小點子
而這個點子絕對是被需要的,因為我正在經歷這段過程。

靈感真得是很奇妙的事,
對我來說,靈感絕不是憑空而來,
它只是一種結果的表現,
起源於你對一個事物的了解與觸類旁通,
然後可能有一篇文章、一個景色、一個畫面、一種聲音等等
在一瞬間把這個屬於你的靈感帶來而已。

這就是為什麼要持續閱讀、接觸世界的最佳理由。

2012年4月14日 星期六

籃球魂

連續兩天都有到球場報到
離上次連續兩天都有打球已經不知道是多少年前了...

年輕時的滿腔熱血籃球魂好像在最近冒了出來
只可惜真的有種力不從心的無奈
就像年久失修的車一樣
可能還要花個一陣子看能不能催回來
不過不管怎樣    能動真好

而現在沒有疑問流在體內滿腔的熱血叫創業
希望流到五十歲都還流不停

2012年4月12日 星期四

永遠記住自己原本的那張臉

第一次開公司大會,
雖然其實也沒什麼好特別的,
不就幾個一起打拼的弟兄例行性的開會,
只是在確定公司登記之後。
現階段這種單純的感覺,
其實很簡單幸福。


我想起魏德聖的廣告,很有感觸。

很多時後,人生,即使盡了全力,
還是難免被迫,等待未知的明天,
大家都懷疑我:
"值得嗎?這樣沒有市場..你可以嗎?"
你被壓抑著,懷著那種想做又不敢的矛盾,
我一直希望透過電影,讓所有人認識這塊土地,
最終要面對的事實是...
因為當時,我,沒有知名度...
我問自己,要為一個愚笨的理想貧窮一輩子嗎?


戰士需要的是戰場,
完成了,還有機會;沒完成,就一無所有。
說故事,讓人感動,是我一直想做的。


永遠記住自己原來的那張臉。
Keep walking

2012年4月11日 星期三

雜感


















創業有那麼多面向的問題
要如何在資源限制(人少錢少)下儘量的接近成功呢?
應該沒有一定的方法

海賊王也因為是漫畫才那麼完美
實際上  真的好多好多傷腦筋的事啊~

===

慢慢改變,雖然沒打過NBA也沒念過MBA
還是要慢慢自學和調整  尤其心態上
已經不是自己一個人了
該負責就要負責,該指揮就要指揮,該授權就應該授權。
永遠沒辦法滿足每一個人
要以團隊利益為考量的優先

===

其實只是不想認輸在很多方面,有點幼稚
這樣廣度的接觸事情,真的是好的嗎?
應該先好好學習成熟的看待人事物先。


腳步節奏放慢一點  看得遠一點
加油了
要做個生意養活自己
真沒那麼簡單

2012年3月22日 星期四

決策的思維


===
A:這事情本來就有一好沒兩好,兩個方向本來就不可能同時擁有同時發生。
   你就選一個吧。
   先說我沒有覺得哪個比較好哪個比較不好,都有好處,也都有壞處。
B:恩...(沉默思考...)
A:反正就是請做一個決定,我一定支持這個決定。
B:ㄟ...(沉默思考...)
A:一路走來,說過很多次,你的決定一定都是正確的決定。
   就是請做個決定。
===

恩...好熟悉的過程...就活生生又聽到一次
一般人應該沒辦法想像要做決策的人的掙扎和壓力。
簡單來說,老闆一定要有賭一把的決心和勇氣。
然後把一切成敗交由結果去定奪。

有時候說得很簡單,賭一把如果是壓大小當然很簡單。
做事情真的還是要選一個真的覺得會贏的方向啊...
然而怎麼選,就要看做多少功課和經驗了...

不過通常不會有人理會這麼多細節,這也是壓力所在了...
因為害怕失敗之後,擔心向別人解釋自己的決策過程會沒人理會...


結論:
如果是決策者,盡力快速做好功課,就相信自己,慢慢掙扎反而會是致命傷。
其他的想都別想了,等開獎吧!
人生並不會因為一次兩次失敗而毀滅!


如果不是決策者,如果你們是在同一條船上的,
請給你的決策者用力的支持和鼓勵吧!
你無法想像這樣的正面力量會帶來多大的蝴蝶效應。

2012年3月5日 星期一

不容易














創業真的不容易。

最近的now.in事件讓我們理解到,
一個創業家,或說一個夢想堅持者所必須兼顧到的東西,絕不是像外人看到的那樣簡單。
產品功能設計、使用者觀感、社群經營、安全性等等之外,
連法律都要顧及。

由衷佩服每個還堅持住的創業家。
永遠沒有成功的一天,隨時都有人會想抄你球,把你拉下來。
一直不太願意用任何可以評估的量化指標去衡量一個創業是否成功,
唯有持續前進,才是創業家血液。
無論結果如何,都是值得尊敬的,而且是恆久的價值。

2012年3月1日 星期四

新居落成 創立方












花了一番力氣搬了些家俱
讓車庫在創立方稍微像樣點了
真沒想到別人家的公司搬家也可以讓我們撿到這些很好的破爛
這些破爛對於起步中的我們真的是很珍貴啊

聊聊創立方
由於團隊人員的增加~真的必須找個合適正式一點的地方
創立方自由以及開放的環境是主要的原因
於是一個月前選擇進駐到這邊
這裡真的很適合剛起步的團隊
沒有太複雜的合約 
沒有需要太花腦筋心思考慮的條款
只有一張桌子一個月2000元的租金
輕鬆很沒有負擔
就可以有一個靜靜的工作地點
然後其實還有很多不錯的資源
比如這裡也有很多新創團隊可以互相聊天交流
(雖然說我們現在還沒有利用到這個優點...Orz
我promise等產品雛形比較具體了  我一定會好好利用...)

總之
這裡不像學校或網路創投的育成中心
純粹就是提供一個空間和地點
讓同樣愛作夢的人聚在一塊
然後    朝下一個目標前進
期待和大家的交流

2012年1月24日 星期二

離開那個舒適圈(Comfort zone)
























最近常有人跟我問到
為什麼會選擇放棄還算優渥的薪水和人人稱羨的大企業
跑去自己創業

這個問題在三個月前問我
可能沒有辦法很肯定的回答清楚
但現在應該沒有什麼疑問了
大致上不是因為大企業不好或是創業比較好的關係

1. 
待大企業的確是很穩定很安逸  
在那你只要專精於一兩招  把分內的工作做好
其實可以過得很好 
而且不用想太多  做個二三十年   退休不是問題

但相對的在那樣的環境容易消磨工作的熱情
對於外冷其實內熱的我   
還蠻害怕在二十幾歲就失去對於工作和學習的動力


2.
大企業就像一部笨重的大機器
在文化和制度上根深蒂固
很多不太合理的必須接受
員工的工作心情常常會因此被影響
在這樣的負循環中無能為力其實蠻不健康

走出去看看是不是夠創造更有文化和人本的環境


3.
在我的認知  不管什麼工作
都是服務業  對象不同而已
服務老闆  服務同事  服務廠商  服務客戶  
在大企業比較像是前兩者  
負責和服務的對象其實相對單純

但能做出大眾真的需要的東西  
也就是服務終端客戶   是一直以來的願望 
希望這樣的服務對社會對大家都是正面實用的

挑戰雖然很大  但不試試看怎麼知道


4.
大家都說自己當老闆比較賺
雖然說還沒有體會到這句話的意義
但還是抱著一點憧憬
有時不是那麼有野心的想賺多大的錢
只是希望能夠靠自己混口飯吃
然後在這亂亂世界圈一小塊屬於自己喜歡的地盤

===

以上都是目前的想法
相信隨著時間都會變

很慶幸可以有機會和條件試試看
不管選擇怎樣
好好感受和把握當下!
生活嘛~~~ :)

2012年1月18日 星期三

三個月

















離開公司奔向夢想大約三個月了
農曆年前回想一下這九十個日子怎麼過的

1.閱讀了大量的網路資訊
各式各樣的資訊 ex:網路技術, 新創服務, 還有許多同樣堅持夢想的部落格
當然還有各式各樣的代買網站和部落格
透過這些閱讀 深深體會到 內容的價值以及網路的無邊無際
這些閱讀很重要 對於投向網路懷抱的人
必須學會從網路中發掘內容 發掘工具 發掘價值
然後不由自主的愛上

2.跟自己對話
畢竟是新手 常常自己嚇自己
所以跟自己談的常常不只產品該怎樣設計 服務該怎樣做之外
還有一些是這樣的模式到底work不work
然後再找一堆理由說服自己work
某天哪個筋不對又覺得可能不太work

跟自己對話其實很好 那是扎扎實實的面對自己
如果不能說服自己 又如何說服別人呢?
儘管有些時候回過頭看可能是多餘的

3.享受自由
創業最開心的時候就是草創期吧
那種沒有界限的發想和規劃
然後看著小孩慢慢有了雛形 期待他每一天的長大
創業即育嬰說得真好

另外就是小團隊小規模的彈性
自由度很高 我很享受這點 而且是一直嚮往的
不過自律能力以及執行力要再提升 這些自由才值得
期待朝著自己的工作環境及文化前進!


三個月 很短 很快
下三個月 會是一個新的階段 新的里程碑
希望可以多點運動 多點咖啡 多點執行力

2012年1月6日 星期五

走火入魔的firebug ing

慢慢理解和感受到sukinull說的 "之後就會很常用firebug" 的意思了...
簡直走火入魔
幾乎看到比較新型態的網頁網站 有好的social flow
就開始研究
然後試著也plug in到自己的blog試試看

=====

wordpress真的有很多現成的plugin
新型態媒體近來也一直像春筍般的冒出
好多都是用wordpress
感覺好像換個版子就可以再開一個出來

要做媒體在技術上似乎不是門檻
wordpress只是其中一種 還有Drupal, Joomla等好用的CMS套裝軟體
內容和人脈(在網路上的活躍力)尤其才是關鍵
要累積
恩...突然間覺得以前怎麼沒有好經營啊....

[影片] OK go - This Too Shall Pass

OK go - 來自美國的Rock band
他們的MV總是帶點無厘頭和默劇式的搞笑 都很有創意
讓人很容易忘掉那是一隻MV以及他們是樂團在唱歌這回事



感覺相當耗時耗成本的製作呀
結尾的噴漆 讓我懷念起Las Vegas的blue man show

2012年1月3日 星期二

累積

累積好重要
人氣的累積 技術的累積 視野的累積 熱情的累積 動力的累積 能力的累積 經驗的累積...
這些其實都是構成一個成功品牌的要素

當人也變成品牌經營的單位的時候
這些東西要常常要記在心上 然後身體力行
千萬別懶了 也別急了
慢慢累積醞釀 酒才會醇香

選擇了一條想要累積果實的路
就勇敢的走下去吧!
2012值得期待!